القيادة الفاعلة وفاعلية الأداء - قيادة دَرْء المضار وجلب المصالح

القيادة الفاعلة وفاعلية الأداء - قيادة دَرْءِ المَضَار وجلبِ المصالح
تَعَلَّمنا أن رَدَّة الفعل تكون بمقدار قوة الفعل المؤثِّر، وأنَّ التأثير الفاعل يُثمِرُ فاعلية المُتَأثِّر به، فالقيادة الفاعلة للمُنَظَّمَة تُثمر
فاعلية أدائها.
وتتحقق القيادة الفاعلة باتِّخاذ القرارات بشجاعة لدَرْءِ المَضار، وبتفانٍ لجلب المصالح، وذلك يُثمِر الأداء الفاعل الذي يتمثَّل في أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة.
فردَّة فِعل اتِّخاذ القرارات بشجاعة وتفانٍ تكون بأداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة، وهذا هو مفهوم القيادة الفاعلة
وفاعلية الأداء.

المؤلف ..
عبدالله بن حسين شقيبل

القيادة الملهمة وصناعة التميّز الوظيفي

القائد الملهِم "ما يُلْقي في روح القائد من قدرة إبداعية، تدفع المرؤوسين نحو العمل بأعلى مستويات التناغم والإيجابية، والدافعية للنجاح، والتميّز في الأداء".

يأتي هذا الكتاب ليسلط الضوء على أدوار القيادات الحكومية، وتحديدًا فئة القيادات الملهِمة، وأثرها في صناعة التميّز الوظيفي، وإلهام المتميزين نحو تحقيق رؤية المنظمة، باستثارة مواهبهم وقدراتهم الإبداعية.

المدير الأخطبوطي

لا تخلو بيئات العمل الإدارية الصغيرة منها أو الضخمة مِن التقنيات المستخدمة لتسيير وتنظيم العمليات، وتقديم الخدمات للجمهور.

 وهذا الكتاب مقتبس مِن خبرات وتجارب المؤلف في العمل الإداري والتقنيّ بين جهات عمل حكومية مختلفة، وهو دليل المستخدم لمن يريد أن يراقب، أويتابع، أو يدير، أو يطوّر الموارد المتوفرة في بيئة العمل، سواء أكانت موارد بشرية أو موارد مالية، أو حتى لمن يرغب بإنشاء بيئة عمل جديدة.

وتمَّ ذِكْر أهم المفاتيح لإدارة التقنيات في هذا الكتاب بطريقة غير تقنية؛ ليتمكن غير المختصين مِن فهْم الأمور الأساسية لتسيير العمل.

ويمكن أن يستند عليه كل قائد مكَلّف بتولي مهام إدارة تقنية المعلومات بشكل مؤقت، حتى وإن لم يكن ذا خبرة أو مختصًّا في المجال التقني، فإدارة تقنية المعلومات كغيرها من الإدارات بحاجة إلى قائد يمكنه أن يخطط وينظم ويوجه، أمَّا الأمور التقنية التخصصية فتتم مِن خلال موظفين تقنيين مختصين وأكْفاء في مجال عملهم التقني، وهذا الكتاب سيكون دليلهم إن رغبوا في تطوير مساراتهم الوظيفية، والارتقاء في السلم الإداري لمناصب إدارية أعلى.

التفكير التقويمي وصناعة القرار لدى القادة في مؤسسات التعليم العالي

يقدِّم هذا الكتاب منظورًا حديثًا لعمليَّة صناعة القرار لدى القادة عبر استخدام التفكير التقويمي بطريقة مؤثِّرة تنعكس على أداء الأفراد في المنظَّمة لإحداث نقلات تطويرية ترفع مِن مستوى هذا الأداء بنمط ممنهَج يعزِّز مِن قدرات الأفراد لتحقيق أهداف المنظَّمات.

علم الثراء

تربى الدكتور عبدالرحمن زين الدين في بيئة محافظة متديّنة، ولاحظ أنه على الرغم من أن الكتب السماوية تؤكد على أن الله قد سخر للإنسان مافي السماوات ومافي الأرض جميعاً، إلا أن أكثر البشر يعيشون جلّ حياتهم دون الوصول إلى الرضا والإكتفاء، خصوصاً على المستوى المادّي.

دفعه ذلك إلى بحثٍ استمر لعشر سنوات ليقدّم بعدها هذا الكتاب، والذي إن قررت أن تستخدمه بصورة تطبيقية، فسيوصلك إلى حقك، والذي هو مكفولٌ لك سلفاً.