علم الثراء

تربى الدكتور عبدالرحمن زين الدين في بيئة محافظة متديّنة، ولاحظ أنه على الرغم من أن الكتب السماوية تؤكد على أن الله قد سخر للإنسان مافي السماوات ومافي الأرض جميعاً، إلا أن أكثر البشر يعيشون جلّ حياتهم دون الوصول إلى الرضا والإكتفاء، خصوصاً على المستوى المادّي.

دفعه ذلك إلى بحثٍ استمر لعشر سنوات ليقدّم بعدها هذا الكتاب، والذي إن قررت أن تستخدمه بصورة تطبيقية، فسيوصلك إلى حقك، والذي هو مكفولٌ لك سلفاً.

التفكير التقويمي وصناعة القرار لدى القادة في مؤسسات التعليم العالي

يقدِّم هذا الكتاب منظورًا حديثًا لعمليَّة صناعة القرار لدى القادة عبر استخدام التفكير التقويمي بطريقة مؤثِّرة تنعكس على أداء الأفراد في المنظَّمة لإحداث نقلات تطويرية ترفع مِن مستوى هذا الأداء بنمط ممنهَج يعزِّز مِن قدرات الأفراد لتحقيق أهداف المنظَّمات.

المدير الأخطبوطي

لا تخلو بيئات العمل الإدارية الصغيرة منها أو الضخمة مِن التقنيات المستخدمة لتسيير وتنظيم العمليات، وتقديم الخدمات للجمهور.

 وهذا الكتاب مقتبس مِن خبرات وتجارب المؤلف في العمل الإداري والتقنيّ بين جهات عمل حكومية مختلفة، وهو دليل المستخدم لمن يريد أن يراقب، أويتابع، أو يدير، أو يطوّر الموارد المتوفرة في بيئة العمل، سواء أكانت موارد بشرية أو موارد مالية، أو حتى لمن يرغب بإنشاء بيئة عمل جديدة.

وتمَّ ذِكْر أهم المفاتيح لإدارة التقنيات في هذا الكتاب بطريقة غير تقنية؛ ليتمكن غير المختصين مِن فهْم الأمور الأساسية لتسيير العمل.

ويمكن أن يستند عليه كل قائد مكَلّف بتولي مهام إدارة تقنية المعلومات بشكل مؤقت، حتى وإن لم يكن ذا خبرة أو مختصًّا في المجال التقني، فإدارة تقنية المعلومات كغيرها من الإدارات بحاجة إلى قائد يمكنه أن يخطط وينظم ويوجه، أمَّا الأمور التقنية التخصصية فتتم مِن خلال موظفين تقنيين مختصين وأكْفاء في مجال عملهم التقني، وهذا الكتاب سيكون دليلهم إن رغبوا في تطوير مساراتهم الوظيفية، والارتقاء في السلم الإداري لمناصب إدارية أعلى.

القيادة الملهمة وصناعة التميّز الوظيفي

القائد الملهِم "ما يُلْقي في روح القائد من قدرة إبداعية، تدفع المرؤوسين نحو العمل بأعلى مستويات التناغم والإيجابية، والدافعية للنجاح، والتميّز في الأداء".

يأتي هذا الكتاب ليسلط الضوء على أدوار القيادات الحكومية، وتحديدًا فئة القيادات الملهِمة، وأثرها في صناعة التميّز الوظيفي، وإلهام المتميزين نحو تحقيق رؤية المنظمة، باستثارة مواهبهم وقدراتهم الإبداعية.

القيادة الفاعلة وفاعلية الأداء - قيادة دَرْء المضار وجلب المصالح

القيادة الفاعلة وفاعلية الأداء - قيادة دَرْءِ المَضَار وجلبِ المصالح
تَعَلَّمنا أن رَدَّة الفعل تكون بمقدار قوة الفعل المؤثِّر، وأنَّ التأثير الفاعل يُثمِرُ فاعلية المُتَأثِّر به، فالقيادة الفاعلة للمُنَظَّمَة تُثمر
فاعلية أدائها.
وتتحقق القيادة الفاعلة باتِّخاذ القرارات بشجاعة لدَرْءِ المَضار، وبتفانٍ لجلب المصالح، وذلك يُثمِر الأداء الفاعل الذي يتمثَّل في أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة.
فردَّة فِعل اتِّخاذ القرارات بشجاعة وتفانٍ تكون بأداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة، وهذا هو مفهوم القيادة الفاعلة
وفاعلية الأداء.

المؤلف ..
عبدالله بن حسين شقيبل

إدارة الكوارث: التخطيط والاستجابة والتعافي

يُعالج هذا الكتاب في فصوله الخمسة مجموعة مِن الأمور والموضوعات المهمة المتعلقة بإدارة الكوارث والأزمات، وكيفية التعامل معها، مِن حيث الاستعداد والتخطيط لها، والاستجابة للاحتياجات الناجمة عنها، بالإضافة إلى كيفية التعافي منها، وتجاوز آثارها المدمرة؛ حيث يتعرض إلى موضوعات أساسية في هذا المجال، كتصنيف الكوارث، وكيفية تحليل وإدارة المخاطر المتعلقة بها، كما يوفر معلومات واسعة عن آليات التخطيط والاستجابة على اختلاف الجهات والمؤسسات العاملة، وكيفية تطبيق وتفعيل الخطط المعدة مسبقًا، ويوضح ما يسمَّى بمنحنى الكارثة الزمني، ويوفّر أيضًا نظرة عامة شاملة على مرحلة ما بعد الكارثة، وكيفية التعامل معها، والآثار المتعلقة بكل كارثة بغرض طرح الإجراءات والخطط اللازمة للتعافي منها وتجاوزها.

يتعرض الكتاب أيضًا في فصله الأخير إلى مجموعة مِن الأمثلة لكوارث طبيعية عربية وعالمية حدثتْ خلال السنوات السابقة بالتحليل والمناقشة، وذلك لإعطاء القارئ فكرة أكثر وضوحًا، ومدعمة بالأرقام والصور لهذه الكوارث، بما يشكِّل شيئًا مِن رسم للدروس المستفادة، واستشرافًا لمَا يمكن أن يحدث مستقبلًا في حوادث متشابهة.

فكرتك، أموالهم

أكبر مشكلة يواجهها رواد الأعمال هي إيجاد التمويل. أصحاب الأعمال الطموحون وأفكار المنتجات الكبرى بعيدة عن العوز والنقص، لكن الحقيقة المحزنة هي أن معظم الشركات الناشئة تفشل في الانطلاق من الصفر. كتاب: (فكرتك، أموالهم) تستهدف أولئك الذين يكافحون للعثور على المستثمرين لشركاتهم الناشئة، في حين أن معظم رواد الأعمال لديهم الدافع لكن القليل منهم يمتلك بالفعل المهارات والمصطلحات والمعرفة المطلوبة لجمع الأموال بشكل فعال. لا يغطي سعد الصقير في كتابه أساسيات ريادة الأعمال فحسب، بل يزود أصحاب الأعمال بمخطط لإقناع المستثمرين. سيتعرف رواد الأعمال من خلال هذا الدليل على عقلية المستثمر، ووسائل الاستثمار المختلفة، وكيفية بناء الملخصات التنفيذية وخطط العمل، وكيفية تجميع العروض التقديمية، وأكثر من ذلك. (فكرتك، أموالهم) لا غنى عنه لأي رجل أعمال أو صاحب عمل غير متأكد من خطواته التالية.

قطعة غيار

كما أنَّ السيارات والطائرات تتعثَّر وتتوقَّف لنقص في قِطَع الغيار، فإنَّ الشركات كذلك تتعثَّر لنقص في المعلومات الضرورية للشركة، إلا إنَّ كثرة المعلومات اليوم قد تسبِّب التشتُّت الذي يؤدِّي إلى عدم القدرة على التركيز؛ لذلك يشترك المديرون في دورات لتنمية قدراتهم، إلَّا إنَّ العمل أكبر مِن الجميع، فالدُّوَل عاجزة عن سداد ديونها، والشركات تعلن إفلاسها، إنَّه العمل، لعلَّ هناك نقصًا في قِطَع الغيار.

إذا شعرنا بضعفنا واستعنَّا بخالقنا، فقد اكتملَتِ الأسباب، وبدأَت رحلة النجاح بإذن الله تعالى، فهو الذي يسوق الماء إلى البلد الميِّت، وييسِّر الأسباب التي نلهث وراءها كلَّ يوم.

إنَّ التوكُّل على الله قوة وعزيمة وإقدام، فأنت واحد مِن المليارات مِن الكائنات التي تُرزَق كلَّ يوم، فإذا عزمتَ على النجاح فابحث عمَّا ينقصك.

أخبار التلفاز 3.0

مستقبل الأخبار التليفزيونية الآن.. هل أنتَ مستعدٌّ لها؟ الأخبار التليفزيونية التي لعبتْ دورًا حاسمًا في أكثر الأحداث أهميةً في العالم ، مِن الحروب والزفافات الملكية، إلى الخطوات الأولى للبشرية على القمر في خِضَمِّ ثورة تعمل بالطاقة الرقمية. في سنواتها الأولى كانت الأخبار التليفزيونية حكرًا على الشركات الكبرى والمذيعين الحكوميين الذين سيطروا على ما يُبَثُّ على الهواء ومتى. ثم مكَّنَ التقدُّم التكنولوجي في الثمانينيات المليارديرات، مثل تيد تورنر، وروبرت مردوخ مِن المشاركة في القنوات الإخبارية على مدار أربع وعشرين ساعة في جميع أنحاء العالم عبر الكابل والأقمار الصناعية. اليوم نعيش في تكرار ثالث مضطَّرب: البث عبر الإنترنت ، والذي يغيِّر جذريًّا طريقة إنتاج التليفزيون ومشاهدته وتسليمه. لقد خفضت بشكل كبير ساحل الدخول إلى ما كان ذات يوم مجالًا حصريًّا للحكومات والشركات متعدِّدة الجنسيات، وكبار رجال الأعمال، بحيث يمكن لأيِّ شخص تقريبًا الآن إعداد أخبار عالمية خاصَّة به.. بمن وبماذا يمكننا أنْ نثق؟ في هذه الدراسة المحفِّزة والموثوقة يناقش ظفر صديقي – الذي أطلقَ وأدار أربع قنوات إخبارية عبر ثلاث قارات – الآثار العميقة لهذه القناة الجديدة، ويستهدف روَّاد الأعمال وطلاب الإعلام والمطَّلعين على الصناعة وأي شخص مهتمّ بالأخبار التليفزيونية وتأثيرها على البشرية، وهو بمثابة دليل خطوة بخطوة لإطلاق قناة إخبارية في العصر الرقمي. يقولون إن الثورات لا تأتي بدليل.. هذا واحد يفعل: "إذا كنتَ تعتقد أنَّ الثورة الرقمية في الأخبار تشير إلى نهاية القناة التليفزيونية التي تعمل على مدار أربع وعشرين ساعة، فاقرأ هذا الكتاب، وفكِّر مرةً أخرى.

نحو إنشاء المنظمة التنظيمية

يسعى الكتاب إلى توضيح دور وأهمية رؤية المنظمة ورسالتها، وقيمها؛ واستراتيجيتها، وأهدافها؛ وكيف يمكنهم (سوياً) لعب دور كبير في إدارة وتقييم الأداء، وكذلك التواصل الداخلي داخل المنظمة من خلال نظرية المنظمة التنظيمية، لتبسيط جوهر الكتاب وجعله سلس القراءة. هدف المؤلف إلى تقديم مجموعة أمثلة واقعية وعملية، بالإضافة إلى سرد سلسلة من الأفكار تربط جميع العوامل المذكورة ببعضها البعض لجعل الكتاب بسيطاً وممتعاً، ليس فقط للمهتمين بإدارة الموارد البشرية وإدارة الأعمال، ولكن أيضاً للراغبين في إنشاء مشاريع جديدة.

دليل أساسيات الأعمال – طبعة الشرق الأوسط

لقد جعلَت متطلَّبات عالم اليوم سريع الخُطَى،
منَ الصَّعب بشكلٍ متزايدٍ على المعلِّمين في التعليم العالي..
تثبت المواد التعليميَّة التقليديَّة باستمرار أنَّها قديمة بسبب عدم مرونتها وعدم مراعاة تنوُّع الفصول الدِّراسيَّة.
لقد ناضلَ المعلِّمون للعثور على محتوًى مُوجزٍ وشامل وواقعيٍّ لأغراض التدريس.
عادةً ما يكون الحلُّ عبارة عن مجموعة متناثرة من المعلومات من مصادر مختلفة..
وهو ما يمثِّل صعوبة خاصَّةً للطلاب الذين تكون لغتهم الإنجليزية لغة ثانية.
بسبب الحواجز اللغوية والتلميحات واللغة..
يمكِن لهؤلاء الطلاب أن يُواجهوا صعوبة في التعامل مع أساليب مختلفة لتمثيل المعلومات
ممَّا يؤدِّي في النهاية إلى صعوبة التكيُّف مع وتيرة الدِّراسة المتوَقِّعة.
ضِمنَ هذا التحدِّي تكمُن فرصةً لتوحيد البحوث الفرديَّة والخبرة والجهود لتوحيد المواد الدراسيَّة الأكثر ملاءمةً للجمهور المذكور.
لذلك، يقدِّم دليل أساسيات الأعمال - طبعة الشرق الأوسط نظرة شاملة على أحدث نظريات الإدارة وإستراتيجيَّات الأعمال في سياق موجز وشامل وسهل القراءة..
تمَّ تعديله خصيصًا للمتحدِّثين باللغة الإنجليزية غير الأصليين، كما أنَّه يلبِّي احتياجات جمهور الطلاب المستهدف مِن خلال تقديم أمثلة واقعيَّة منَ الشرق الأوسط،
والَّتي يُمكنهم فهمُها والارتباط بها بشكلٍ أفضل.
يشتمل الكتاب على ترجمة عربيَّة كاملة بالإضافة إلى معجم للمصطلحات المُترجَمة.

المستويات الأربعة للتميُّز في الموارد البشرية

في هذا الكتاب استعرض عدي مازن مجموعة معارف هيكلة الموارد البشرية بطريقة سهلة ومبتكَرة للغاية، والتي ستشكِّل تغييرًا في الطريقة التي ينبغي أن يقوم بها متخصِّصو الموارد البشرية ببناء أقسام الموارد البشرية المعاصرة. إن المستويات الأربعة لنموذج التميُّز في الموارد البشرية التي استند إليها الكتاب تفتح العين، وسيساعد القارئ على تصوُّر إستراتيجية الموارد البشرية للعالم الجديد. هذا الكتاب له فوائد عديدة لأفراد الموارد البشرية في منتصف حياتهم المهنيَّة؛ حيث إنه سيساعدهم على: • صياغة إستراتيجية قوية ومتَّسقة للموارد البشرية. • تصوُّر العديد مِن مفاهيم ونظريات الموارد البشرية التي يصعب فهمها، والتي تمَّت صياغتها في رسوم توضيحية سهلة وقابلة للتطبيق. • والأهم مِن ذلك أنه يبني إطارًا لقياس فعالية ما يقوم به متخصِّصو الموارد البشرية في حياتهم المهنيَّة.