انطلِق في رحلة تحوُّل مع هذا الكتاب الرائد عن القيادة الذي يعيد تعريف الديناميات بين القيادة وثقافة المنظَّمة والنتائج الإيجابية للمنظَّمة.

 يتجاوز هذا الكتاب الدراسات التقليدية، ويقدِّم استكشافًا رائدًا للعوامل التي غالبًا ما يتمُّ تجاهلها، والتي تؤثِّر بشكل كبير على العلاقة بين أسلوب القيادة وثقافة المنظَّمة وPOO.

في خطوة رائدة، تصبح هذه الدراسة الأولى التي تدمج الموارد الأساسية للوظيفة، بما في ذلك الثقة والتمكين النفسي، جنبًا إلى جنب مع سلوك المواطنة التنظيمية (OCB)، كوسائط رئيسة في الرقصة المعقَّدة بين أساليب القيادة وثقافة المنظَّمة وPOO.

ومِن الجدير بالذِّكر أنَّ الثقة تتصدَّر المشهد كموارد وظيفية حاسمة، مستلهمة مِن نظرية التبادل الاجتماعي (SET) ونظرية تبادل القائد والعضو (LMX)، مِمَّا يبرز دورها المحوري في تعزيز الرابط بين القادة والأتباع.

بينما استكشفَت الأبحاث السابقة مفهوم التمكين، يكشف هذا الكتاب عن فجوة مفاجِئة في الأدبيات، وهي غياب الدراسات التي تتناول التأثير العميق للثقة بين القادة والموظَّفين.

 مِن خلال دمج الثقة كموارد وظيفية مركزية، جنبًا إلى جنب مع التمكين النفسي وسلوك المواطنة التنظيمية (OCB)، يوفِّر هذا الكتاب فهمًا شاملًا لكيفية تأثير هذه العوامل بشكل جماعي على العلاقات التي تشكِّل النتائج الإيجابية للمنظَّمة.

تتطوَّر السردية مع مهمَّة توضيح الآلية الكاملة التي مِن خلالها تشكِّل هذه العوامل الوسيطة الثقة، التمكين النفسي، وسلوك المواطنة التنظيمية (OCB) - العلاقة المعقَّدة بين أساليب القيادة وثقافة المنظمة والنتائج الإيجابية للمنظمة.

مِن خلال الكشف عن أراضٍ غير مستكشَفة، يقف هذا الكتاب كدليل لا غِنى عنه للقادة، مقدِّمًا رُؤًى عميقة لتعزيز العلاقات الأقوى ودفع النتائج الإيجابية للمنظمة.