لتحقيق تقدُّم قيادي ناجح، لا ينبغي لأحد أن يفكر أو يوضع في وضع يسمح له بالبدء مِن القمة.

 تطوير القيادة تقدمية؛ هذا لا يعني أنَّه إذا كنتَ تستطيع المشي، فيمكنك الركض!

هناك ستة معايير رئيسة يجب تقييم الأفراد بِناءً عليها ليكونوا مؤهلين مسبقًا لتحمُّل مسؤوليات القيادة.

 وهذه المعايير هي:

1- الإنجازات الأكاديمية.

2- خبرة.

3- الإنجازات الشخصية.

4- التدريب على القيادة.

5- مهارات.

6- وفاء.

تتطلَّب مسؤوليات قيادة التنمية المستدامة معرفة وخبرة وإنجازات واسعة النطاق؛ ولذلك فإنَّ إسناد هذه المسؤوليات يجب أن يكون بالحركة العمودية وليس الأفقية.

 في كثير مِن الأحيان، يبدأ فشل قيادة التنمية المستدامة مِن فساد الموارد البشرية.